近日，備受矚目的第九屆建設(shè)工程BIM大賽圓滿落幕，這場大賽堪稱建筑行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的 “奧林匹克”，吸引了眾多業(yè)內(nèi)精英團隊參與角逐。經(jīng)過激烈比拼，江西建工機施申報的《基于BIM+數(shù)字智慧一體化管控在大余縣職業(yè)教育公共培訓基地項目BIM應(yīng)用》獲評三等獎。

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賽前精心籌備，厚積薄發(fā)

組建 “攻堅隊”。為全力備戰(zhàn)此次比賽，公司從各項目精心選拔優(yōu)秀人才，組建了一支涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機電多個領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與技能的BIM團隊。團隊成員各具專長，有的精通建模軟件，能夠快速精準地構(gòu)建復雜的三維模型；有的擅長數(shù)據(jù)分析，能從海量的BIM數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為項目決策提供有力支持；還有的在施工模擬、碰撞檢查方面經(jīng)驗豐富，有效避免施工過程中的各類沖突問題。在團隊協(xié)作過程中，大家分工明確，各司其職，又緊密配合，形成了高效協(xié)同的工作模式。

剖析項目 “尋突破”。大余縣職業(yè)教育公共培訓基地項目具有建筑結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、工期緊張等諸多挑戰(zhàn)。為解決難題，團隊成員深入項目現(xiàn)場，與施工人員、技術(shù)人員進行全方位、多角度的溝通交流，全面收集項目資料。隨后，他們對項目的重難點進行了深入剖析，在此基礎(chǔ)上，制定了一套詳細且極具針對性的參賽計劃。

知識 “充電” 進行時。在備戰(zhàn)期間，團隊成員積極參加各類專業(yè)培訓課程，如集團公司組織的BIM技術(shù)高級應(yīng)用培訓、數(shù)字化施工管理培訓等，不斷學習行業(yè)前沿知識與創(chuàng)新應(yīng)用案例。同時，廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，拓寬技術(shù)視野，汲取靈感養(yǎng)分。為了攻克技術(shù)難關(guān)，團隊還邀請了集團公司有關(guān)專家進行線上線下的指導交流，針對項目中的復雜問題展開深入研討，助力成員們突破技術(shù)瓶頸。

賽中全力以赴，協(xié)作攻堅

模型搭建：精雕細琢筑根基。選派BIM技術(shù)骨干進駐項目現(xiàn)場，搭建起項目現(xiàn)場與后方技術(shù)團隊的高效溝通橋梁，信息得以實時互通，指令精準傳達執(zhí)行，項目溝通效率與執(zhí)行效果顯著提升，確保項目平穩(wěn)推進。結(jié)構(gòu)工程師專注于梁、板、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的建模，精確計算受力參數(shù)，確保模型結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與安全；機電工程師精心布局各類管線，合理規(guī)劃走向，避免管線之間的碰撞與沖突。在建模過程中，大家對每一個數(shù)據(jù)、每一個參數(shù)都反復核對，對模型進行了一次次的優(yōu)化與完善，力求達到最精準、最精細的效果。最后，由BIM可視化專員運用專業(yè)視頻軟件，對比賽素材展開可視化展示，渲染圖形，剪輯畫面。

碰撞檢查：“火眼金睛” 排隱患。模型搭建完成后，團隊利用相關(guān)軟件展開了全面細致的碰撞檢查。這一過程猶如給建筑進行了一場 “全身CT掃描”，任何潛在的問題都無處遁形。他們發(fā)現(xiàn)并成功解決了設(shè)計圖紙中的碰撞問題，其中包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件與機電管線的沖突、不同專業(yè)施工順序的不合理安排等。通過提前排查這些隱患，有效避免了施工過程中的返工與延誤，為項目節(jié)約了大量的時間與成本，確保施工順利推進。

虛擬施工：“預演” 全程控風險。為進一步優(yōu)化施工方案，團隊借助BIM技術(shù)對施工過程進行了全方位的虛擬模擬。他們根據(jù)項目進度計劃，在模型中精確設(shè)定施工任務(wù)的起止時間、資源投入量等參數(shù)，模擬出從基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)搭建，裝飾裝修等各個階段的施工場景。通過虛擬施工，清晰直觀地呈現(xiàn)出施工流程中的關(guān)鍵線路與潛在風險點。

BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，可為企業(yè)帶來顯著的效益提升。在設(shè)計階段，通過BIM模型的可視化分析，設(shè)計變更率降低了，有效避免了因設(shè)計失誤導致的成本增加與工期延誤；在施工階段，借助碰撞檢查與虛擬施工，施工進度提前，同時材料損耗率降低，極大地增強了項目的盈利能力與市場競爭力。

公司將以此次榮譽為契機，持續(xù)加大在BIM技術(shù)領(lǐng)域的投入，構(gòu)建更加完善的BIM技術(shù)應(yīng)用體系，涵蓋從項目策劃、設(shè)計優(yōu)化、施工管控，到運維管理的全生命周期。同時，鼓勵更多員工投身于BIM技術(shù)的學習與應(yīng)用，通過開展內(nèi)部培訓、技術(shù)交流、項目實踐等多種形式，培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)嫻熟、作風扎實的BIM專業(yè)人才隊伍，推動BIM技術(shù)在公司各個項目中深度融合、創(chuàng)新發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入更多動力。