為全面掌握工程項目風險情況，有效控制和化解工程項目風險，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，9月27日，公司召開項目風險排查工作啟動會。公司黨委副書記、總經(jīng)理應(yīng)子水出席會議并作動員部署，法務(wù)總監(jiān)彭恪主持會議并作講話，在家領(lǐng)導班子成員、中層干部共計20余人參加會議。

會議通報了公司當前風險項目的有關(guān)情況。與會人員分別就竣工驗收、工程結(jié)算、法律訴訟等方面存在的風險進行了交流，對如何防范項目風險提出了建設(shè)性意見。應(yīng)子水指出，2023年是集團公司“項目管理提升年”。推進項目風險排查工作，既是貫徹落實集團公司工作要求，加強和規(guī)范項目管理的必要舉措，也是防范化解風險挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要。公司上下要提高思想認識，扛起主體責任，確保工作落到實處、取得實效。

就如何做好項目風險排查工作，應(yīng)子水提出三點要求。一要掌握實情、分級管理，真正把各項目真實情況摸清摸透，按照風險等級分門別類，做好閉環(huán)管理，持續(xù)加強風險隱患的排查和監(jiān)控。二要多方聯(lián)動、系統(tǒng)推進，公司工程、財務(wù)、法務(wù)等部門要明晰各自職責，加強溝通配合，將項目風險排查與逾期借款清收工作結(jié)合起來，緊盯目標形成合力。三要及時整改，確保實效，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的項目風險，要明確整改時限和責任人，細化整改措施，認真總結(jié)經(jīng)驗，確保項目安全高效推進。